2月10日，公司召开月度生产经营工作会，会议由党委书记、副总经理郑榕主持，领导班子成员及中层干部出席会议。

会上，首先由安健环与技术部、供水热线汇报1月份安全生产、供水服务情况，接着由经营管理部对1月份经营目标完成和考核情况进行了汇报，内控管理部通报了1月份内控考核检查情况。

总经理胡赤军安排部署2023年工作要点

总经理胡赤军在对公司1月工作进行点评后，分析了2022年三峡水务供水业务亏损、三峡市政面临诸多困难的现实，接着对2023年三峡水务和三峡市政的全年工作进行了吹风，归纳起来就是“十六字方针”、“两个方向”、“三项举措”---

“十六字方针”:经营求进、管理求精、责任求实、思想求新。

“两个方向”：对外在现有供水服务范围和供水质量的基础上，树立?；馐逗褪谐【赫馐?，积极开拓市场拓展用户；对内加强企业精细化管理，加强深化成本费用控制，使企业经济效益不断提高。

“三项举措”：一是启动供水区域网格化智慧管理项目，以科技赋能供水服务，打造新型供水服务网格化管理模式，实现“城中有区、区中有片、片中有网、网中有人”五级计量供水服务格局，充分对接政府网格化管理机制，进一步提升服务质效、降低管网漏损；二是加大精细化管理和绩效考核力度，完善成本费用管理制度和绩效考核办法，将经营指标“事后管理”转变为“事前、事中管理”，并将经营指标、供水服务、安健环、环境卫生、劳动纪律等指标，纳入绩效管理，进行分级考核，压实责任，提升管理效率，保障经营目标任务顺利实现；三是管理部门搬家，按照浦华水务总部统筹部署，将管理部门办公地点迁移至西陵区双创中心，实现水厂办公区和生产区分离，最大程度保障水厂安全生产。

对于浦华三峡市政公司2023年工作，胡赤军提出了“经营转型、扩展市场、增强实力、打造团队”的经营思路，要告别故步自封、因循守旧的思想，主动与市场需求对接，调整组织架构，完善经营资质，夯实团队基础，实现利润增长新突破。

最后，胡赤军用“用心做事，无事不成”勉励与会人员拿出敢为人先的精气神、披荆斩棘的攻坚力、善作善成的真本领，在机构调整、资质升级、精细化管理、业务拓展、供水服务等工作中竭诚尽智，推动企业高质量发展行稳致远。

党委书记、副总经理郑榕结合生产经营工作会和胡总发言，对材料采购、老旧小区改造、制度建设、企业培训和文明创建等工作进行了具体安排和布置。